陽普醫(yī)療的使命
為人類健康提供安全有效的先進醫(yī)療器械產(chǎn)品。
陽普醫(yī)療的核心價值觀---榮譽 領導 創(chuàng)新 卓越
☆榮譽 - 我們堅守我們的榮譽。
☆領導 - 我們都是領導者。
☆創(chuàng)新 - 我們創(chuàng)意無限。
☆卓越 - 我們追求卓越。
陽普企業(yè)文化觀
陽普企業(yè)文化是長期形成的，植根于全體員工心中的價值觀。
陽普文化的核心是卓越引領下的創(chuàng)新文化。它是在陽普發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。陽普文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以管理創(chuàng)新為保障、以技術創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著陽普從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，陽普文化也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。當前，陽普的目標是贏得全球檢驗醫(yī)學界的普遍認可，在形成“行業(yè)能力”的基礎上繼而形成“國家能力”。這個目標把陽普的發(fā)展和陽普員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位陽普員工將在實現(xiàn)陽普大目標的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值與追求。
陽普企業(yè)精神、工作作風詮釋
求變創(chuàng)新，追求卓越是陽普始終不變的企業(yè)語言。
更高目標，更高標準是陽普一以貫之的企業(yè)追求。
陽普精神：充滿激情 追求卓越
陽普作風：快速響應 馬上行動 日清日高 效率優(yōu)先 做問題的終結者
陽普質量觀（參見質量手冊）
一流技術 一流品質 一流服務
陽普人才觀
你能夠翻多大跟頭，給你搭建多大舞臺，不換思想就換人，日事日畢 日清日高，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天有提高。
目標體系→日清體系→激勵機制
首先確立目標；日清是完成目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
七個經(jīng)營人的要素：5W2H（做企業(yè)就是經(jīng)營人，有人就有一切）
5W：●Why目的●What標準●Where地點●Who責任人●When進度
2H：●How方法●How much成本
解決問題三步法
●緊急措施：將出現(xiàn)的問題迅速處理，防止事態(tài)擴大，緊急措施必須果斷有效。
●過渡措施：在對問題產(chǎn)生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并必須確認此類問題不再發(fā)生。
●根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體制上使問題得以根治，在組織層面上消除發(fā)生問題的外部環(huán)境。
陽普格言
●關于管理
◇從我做起，從現(xiàn)在做起
◇經(jīng)驗是不可信的
◇完美執(zhí)行沒有理由
◇要為成功找方法，不為失敗找借口
◇建立并保持高效團隊是管理者的天職
◇當你成為領導的時候，你的成功和別人相關
◇戰(zhàn)略在現(xiàn)場，執(zhí)行在走動
●關于PDCA工作方法
◇在陽普，開展任何一項工作都應嚴格遵循如下程序：
▲程序一：工作策劃——寫我要做的（plan）
▲程序二：工作執(zhí)行——做我所寫的（do）
▲程序三：工作檢查——檢查所做的（check）
▲程序四：工作改進——糾正做錯的（action）
這就是行為過程的P-D-C-A
●關于問題警示
◇終端的問題就是領導的問題
◇看不出問題就是最大的問題
◇重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題
◇部下的素質就是你的素質
●關于思想警示
◇實事求是：能不能實事求是，是思維方式改變的問題；敢不敢實事求是，是思想境界提高的問題。
●關于個人修養(yǎng)
◇榮辱不驚 自強不息
◇天道酬勤 厚德載物
◇慎終如始 則無敗事
◇勝人者有力 自勝者強
